先说一个前提，绿盾取消新闻源，对于主流、核心媒体的收录并不影响，本人也向多位资深媒体人和站长求证了此事。

合并之后，中天李岩表现出了出色的学习能力。他说，年度那时他在人人网随便发一句“晚安”，都会有数千人回复。

10分钟的演讲，营销他看起来紧张极了，台下一众员工都为他捏着一把汗。绿盾他曾入选2016年2月美国《福布斯》杂志“亚洲30位30岁以下创业者”榜单。冲突发生后，中天几个合伙人开始认真就公司未来展开讨论。

在他看来，年度将WeMedia打造为自媒体人经纪公司这一构想并不现实，年度因为媒体人和艺人相比，影响力不够，况且媒体人在稍具名气之后，往往会自立门户，而联盟对此掌控力很小。基于这一判断，营销他们开始有意识地去寻找一些汽车、金融等类别的自媒体人加入联盟。

青龙老贼告诉《财经天下》周刊(ID：绿盾cjtxzk)记者，绿盾其实在2014年年底时，曾有一家上市公司愿意以亿元级现金全资收购WeMedia，但当时WeMedia内部有分歧，比如李岩表示坚决拒绝。

2013年8月入职的刘健亮，中天是WeMedia第4位正式员工。高榕资本的合伙人高翔入局率62%，年度摊牌率32%(相对比例51%)，是一个很高的跟进比例，说明其在游戏中性格坚定。

当你坐在牌桌上，营销发现身边的人大多是保守的，如果你想要赚钱，就只能更激进一点。而饿了么的张旭豪，绿盾入局率51%，摊牌率16%，同样说明了其在粗放的外表下和刺刀见红的竞争下，细腻的操作和自控力。

王啸和朱啸虎数据类似，中天目前主要差距是在财富上，王啸账上只有7万多金币(他常玩的应该是1万金币一局的游戏)。数据说明，年度这位工程师出身的投资人并非像圈内多数人认为得那样保守。

(责任编辑：亳州市)

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