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人的思维有穷人思维和富人思维之分，座椅针状CEO一定要有富人思维。我是2006年新东方上市后，出现才算真正被称作CEO，之前大家都叫我校长。
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比如我从北大出来之后，已报很多人怀疑做外语培训有没有市场。我是，剧院剧院你不给我钱，我就不去了，我还差那点钱(笑)?但泰哥是你不给我钱就别想活(笑)。
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出现关键时刻必须要有这样的担当才能把CEO当好。虽然中国有3亿儿童，不明被扎却不具备购买玩具的文化，玩具一般是孩子拽着父母在超市或者商场买，中国的父母更愿意给孩子报各种培训班。
但令他意外的是，物哺同样位置的广告，2010年35万，2011年就成了70万，毕胜觉得太贵了，没有答应，后来参加公开竞标，结果这个位置被别人以800万成交。在他看来，乳期这与他百度的出身有关：乳期“百度人的做事风格就是这样，一定要把自己内功做好再出去……我们内部有一个共识，除非乐淘变成老百姓的一个生活方式，否则在此之前，你首要的工作就是怎么给用户创造价值，其他的都是次要的。
” 2007年，已报毕胜在家里叫了帮朋友，已报烤串喝酒坐而论道，王朔坐右边，李阳(疯狂英语创始人)坐左边，三人开始侃大山，开始毕胜还能插上嘴，后来一句也插不上。为了进一步提高运营效率、剧院剧院降低成本，剧院剧院毕胜将客服、设计等部分团队迁往珠海，团队由500人缩减到200人，同时砍掉了早年辛苦建立的“实库代销供应链”。
(责任编辑：三亚市)
